流動比率計算公式例子（應收賬款周轉(zhuǎn)率公式例題）

　　資產(chǎn)配置：怎樣看懂一家公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　（1）施振榮提出“微笑曲線”利潤。制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，技術(shù)和品牌服務是附加值高的業(yè)務環(huán)節(jié)，而組裝、制造附加值最低的環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷往附加值高的區(qū)域移動和定位，才能持續(xù)發(fā)展。

　　（2）輕資產(chǎn)戰(zhàn)略其實很符合管理學中的80/20原則，把80%的精力，專注在那20%最核心的事情上。

　　（3）輕資產(chǎn)模式聽起來似乎非常棒，但是所有公司都適用嗎？

　　輕資產(chǎn)模式其實對企業(yè)的能力要求非常高。如果沒有強大的資源整合能力，特別是對合作企業(yè)的把控能力，非常容易出現(xiàn)兩個問題。

　　首先，產(chǎn)品質(zhì)量可能失控。

　　其次，企業(yè)可能失去對外部環(huán)境變化的敏感度和應對靈活性。

　　（創(chuàng)業(yè)十年間，生產(chǎn)制造一直是我們團隊的主旋律。這一點知識點的學習，真實解決了我心中一直以來一個大大的決策困惑。都說，你們不要建廠，連團隊內(nèi)部都充滿了這個聲音，原來思考的底層邏輯在這里。強品控和暢通外部環(huán)境信息兩點能夠做到之前，不論是中試工廠還是規(guī)模化建廠，都是必經(jīng)之路，除非這兩點完全能實現(xiàn)，才是oem開始的時機。）

　　（4）流動比率小于1，那么公司就會出現(xiàn)資金鏈斷裂風險。

　　流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債

　　流動資產(chǎn)：企業(yè)準備持有不超過1年的資產(chǎn)，比如現(xiàn)金、存貨等；

　　流動負債：一年內(nèi)要還清的債務

　　一家公司的應收賬款回款能力越差，壞賬越多，經(jīng)營風險就越高。

　　（5）如果發(fā)生逾期后立即追討，能夠收回的成功率高達98.2%；3個月，降至73.6%；6個月，降至57.8%，超過兩年，降至13.5%。

　　（債務管理要記住這條啊。）

　　負債經(jīng)營：高負債等于高風險嗎？

　　（1）負債率不能垮行業(yè)比較，正確方法是和同行業(yè)中的其他公司比較。

　　（2）高負債不代表面臨風險，要看債務的實際性質(zhì)。

　　（3）什么是風險？是無法預測又不可控的因素。

　　（4）opm，用別人的錢，本質(zhì)上就是一種無息債務融資方式。

　　常見兩種，一種是用客戶的錢；另一種是用供應商的錢。

　　（5）負債分為兩種。

　　第一種是由于經(jīng)營方式產(chǎn)生的負債。opm產(chǎn)生的不可怕。

　　第二種是金融性負債。這種負債越高，財務風險越高。

　　（6）企業(yè)風險要通盤看，不能只看負債。現(xiàn)金流管理不善，資金斷裂會破產(chǎn)；產(chǎn)品沒有核心競爭力，會被競爭對手打垮。

　　5、隱藏負債：怎樣看透一家公司的債務風險？

　　（1）表外負債：沒有出現(xiàn)在報表中的負債。

　　形成表外負債的三種情況：

　　a 經(jīng)營中自然產(chǎn)生的隱性負債；例如化工企業(yè)的有害化學物質(zhì)泄漏。（這估計就是我說的有些風險不能冒，因為一旦發(fā)生扛不住，所以選創(chuàng)業(yè)項目很重要呀。）

　　b 刻意隱藏負債；（這個就是騙子行徑。）

　　c 表外融資負債。

　　6、利潤革命：近似的正確好過精確的錯誤

　　（1）資金的機會成本，是一個重要的隱性成本。

　　投資人在其他類似項目上能夠獲得的收益，就是把錢投資給你的機會成本。

　　（2）經(jīng)濟利潤=會計利潤-資金的機會成本。經(jīng)濟利潤比會計利潤更能反映企業(yè)的真實經(jīng)營水平和價值創(chuàng)造能力。

　　今日學習心得：

　　這些年，看過不少財務管理方面的書籍，說實話，學習賈寧老師的這份學習材料，就是感覺更加容易理解那些熟悉卻又陌生的財務知識點。一則，可能是自己的實踐這幾年都處理過這些問題，二則，劃重點，舉例子的講課方式，確實比枯燥的讀書本，更容易理解。