小英的小舅媽最近在轉(zhuǎn)讓一家快遞驛站，小英了解到這家快遞驛站每個月的收入差不多在八九千左右，而小舅媽主要是因為要去女兒家照顧小外孫，所以沒空打理。
轉(zhuǎn)讓費8萬的快遞驛站，適合接手嗎？
一、要不要接手轉(zhuǎn)讓費8萬的快遞驛站？
小舅媽這家快遞驛站的轉(zhuǎn)讓費需要8萬，這意味著前期幾個月都沒法賺錢，大概需要大半年的時間才能回本。小英有點糾結(jié)，感覺價格高了不好談，那么這家快遞驛站到底適不適合接手呢？
其實是不建議接手的，8萬的轉(zhuǎn)讓費有點高，按照月收入八千來計算，需要十個月才能把轉(zhuǎn)讓費賺回來，這還不包含中間出現(xiàn)一些變故之類的可能性。比如說快遞資源不穩(wěn)定，本來已經(jīng)對接好四家快遞，自己接手之后只有兩家可以持續(xù)合作了。
關(guān)于快遞驛站每天代收代寄多少件快遞的真實數(shù)據(jù)其實是有待驗證的，你想要接手這家快遞驛站的話，需要認(rèn)真分析近一年來的快遞包裹數(shù)據(jù)。而這家快遞驛站是親戚開的，你可能放不下面子去查看大半年的數(shù)據(jù)，擔(dān)心親戚覺得你不信任她。但是做生意是必須得提前做好成本投入與盈利分析的，而這些信息絕對不能只來源于原先的老板跟你說了些什么。
二、新開一家快遞驛站怎么樣？
新開一家快遞驛站的成本很低，低至1萬多元，這1萬多的成本涵蓋貨架，監(jiān)控設(shè)備，打印機，品牌入駐費等等。除了這些花費之外，其他就沒什么額外支出了。相比較高達(dá)七八萬的轉(zhuǎn)讓費，1萬多的啟動資金其實是很適合小本投資者的。
擔(dān)心自己新開快遞驛站，談不好快遞問題的話，可以多多學(xué)習(xí)一下相關(guān)的技巧。重點在于自己直接去找快遞員協(xié)商，確保提升服務(wù)質(zhì)量，得到快遞員的認(rèn)可之后，后期就很容易達(dá)成長期合作。
三、接手快遞驛站有什么要注意的？
不管是不是親戚轉(zhuǎn)讓的快遞驛站，只要是在轉(zhuǎn)讓門店，你都得長點心眼。因為店主很有可能急于轉(zhuǎn)手而虛報數(shù)據(jù)，比如一天只能代收四五百個快遞，卻告知你差不多有七八百個快遞，你只有認(rèn)真查看后臺數(shù)據(jù)才能了解真實情況。
另外，原先快遞驛站的市場口碑也很重要，比如之前服務(wù)質(zhì)量不好，客戶黏性不穩(wěn)定，生意也是不太好做的。而且競爭力較弱，一旦周邊有其他快遞驛站開設(shè)，你的店面很容易被秒殺。
接手快遞驛站，其中隱藏的問題有可能會更多，最常出現(xiàn)的就是接手了之后不賺錢，這也是驛站經(jīng)營者之所以轉(zhuǎn)讓門店最常見的理由，建議你三思而后行。
如果你正在考察合適的快遞驛站平臺，一定要多考察和多參考。雖然接手一家快遞驛站，框架都已打好，很多東西都可以借鑒。但隱患也有很多，高額轉(zhuǎn)讓費會導(dǎo)致回本周期拉長，所以如果成本投入較高的話，還是建議你考慮新開一家快遞驛站。
