風險應對措施分為四類（項目管理風險應對策略）

　　【導讀】：企業的風險應對措施包括哪些？企業如果想正常的經營下去，那么對于企業風險的把控和防止都是非常有必要的，為此指定一些企業風險的應對措施就是企業需要做的事情，本文會從三個方面對企業風險的應對進行介紹。看完全文后你一定會有所收獲的！

　　企業的風險應對措施包括哪些？

　　(一)應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。

　　應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。

　　(二)加強對物資采購招標與簽約監督。

　　1、檢查物資采購招標，查看全部企業風險防范全內容)是否按照規范的程序進行，是否存在違反規定的行為發生。采購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次復審評定。

　　2、加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營范圍而無效;通過資信調查，切實掌握對方的履約能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定;審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。

　　(三)加強對物資采購全過程、全方位的監督。

　　全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下。科學規范的采購機制，不僅可以降低企業的物資采購價格，提高物資采購質量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。

　　1、加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業采購部門物料需求計劃，物資采購計劃的編制依據是否科學;調查預測是否存在偏離實際的情況;計劃目標與實現目標是否一致;采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。

　　2、做好合同鑒證審計。1)審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。2)審查經濟合同當事人意思表示是否真實。3)審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。4)審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計鑒證，可以及時發現和糾正在合同訂立過程中出現的不合理、不合法現象;提請當事人對缺少的必備條款予以補充;對顯失公平的內容予以修改;對利用經濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經濟合同糾紛的發生。

　　3、做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同臺帳、做好合同匯總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面。

　　4、加強對物資采購合同執行中的審計。

　　(1)審查合同的、內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。

　　(2)審查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控制。

　　(3)對不合格品控制執行情況審計，發現不合格應及時記錄，并采取措施。

　　(4)重視對合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時處理，不僅企業的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化。

　　5、加強對物資采購績效考核的審計。建立合同執行管理的、各個環節的考核制度，并加強檢查與考核，把合同規定的采購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作的數量和質量標準，分解，落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發生。

　　企業的債務風險包括哪些？

　　(一) 企業外部環境引起的債務風險

　　1、行業保護主義引發的債務風險。不同地區、不同行業企業之間的債權債務涉及到該地區、該行業的利益，其采取保護主義措施，對內實行特殊保護與扶持，對外進行歧視和排擠，致使其他地區、其他部門、其他行業的債權人無法行使其債權。

　　2、不正當競爭行為嚴重。一些企業為謀取自身利益，不惜采用商業賄賂、發布虛假廣告等手法推銷殘次偽劣產品，騙簽合同，或者借機占領市場、擠垮競爭對手。這樣做的后果使受害企業產品積壓，陷入危機，只好靠舉債、拖債度日。

　　(二)企業自身管理不善引發的債務風險

　　1、訂立合同時的失過。目前仍有分布企業未建立現代化的企業法律管理制度，法律意識淡薄，訂約前不認真審查對方的主體資格、經營范圍、資信狀況、履約能力，結果上當受騙、貨款兩空，或者是貨款久拖不得。

　　2、履行合同中的欠缺。企業不及時行使自己的債權，不在法定或約定的履行期限內催收貨款，結果由于債務人企業的債權人不斷增多，債務數額不斷擴大，以致于其無力償還，只好任其拖欠。

　　3、請求權行使的懈怠。在實踐中，一些債權人往往怠于行使自己的請求權，既不及時同債權人協商進行處理，也不及時請求仲裁機關或人民法院予以解決，以至超過訴訟時效。