定額法的概念和特點是什么（定額法的適用范圍及優缺點）
現在很多企業對員工的勞動進行定額管理，但是很多人力小姐姐還對勞動定額管理的概念有些不清晰，今天小職就給大家講一講企業勞動定額管理究竟是什么吧！
第一單元 勞動定額的基本形式
一、定額的種類
（一）按勞動定額的表現形式分類
1.時間定額
2.產量定額
3.看管定額
4.服務定額
5.工作定額
6.人員定額
7.其他形式的勞動定額：銷售定額
（二）按勞動定額的實施范圍分類
1.統一定額
2.企業定額
3.一次性定額
（三）按勞動定額的用途分類
1.現行定額
2.計劃定額
3.設計定額
4.不變定額
（四）按勞動定額編制的綜合程度分類
1.時間定額
2.產量定額
（五）按勞動定額的制定方法分類
1.經驗估工定額
2.統計定額
3.技術定額
4.類推比較定額
（六）按勞動定額水平的高低分類
先進定額、平均先進或先進合理的定額、落后的定額三種。
（七）按勞動定額反映的生產工藝特點分類
1．機械制造業勞動定額。
2．建筑安裝業勞動定額。
3．煤炭、冶金、礦山業勞動定額。
4．紡織、服裝、印染業勞動定額。
5．鐵路、港航、運輸業勞動定額。
6．電子、儀器、儀表業勞動定額。
7．玻璃、塑料、造紙業勞動定額。
8．制革、印刷、日用化工業勞動定額。
9．其他勞動定額，如石油化工業、商業、旅游業、服務業、飲食業、食品業、修理業的勞動定額等。
（八）按其他標志分類
如按制定、審批、發布的程序不同分類，按工時消耗的不同分類，按定額執行的期限分類，按定額具體實施的程度分類等。
二、勞動定額管理工作的內容
（一）勞動定額的制定（要求）-“快”“準”“全”
“快”-時間
“準”-質量
“全”-范圍
三、工時定額和產量定額的換算
工時定額和產量定額是勞動定額的兩種基本表現形式。它們在數
值上互成倒數關系。工時定額越低，產量定額也就越高；反之亦然。
其數量關系式是：
第二單元 勞動定額及其管理制度的制定
一、勞動定額的影響因素
(一)與設備、工具有關的因素
設備、工具、材料的數量、性質、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時間。
(二)與生產情況、生產過程有關的因素
加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規格、性能、數量等，以及零件本身的種類、數量、名稱、規格(形狀尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致。生產情況對工時定額制定的影響也很大。生產情況不正常，月初松、月底緊，則可能發生前后不一致的現象．嚴重地影響工時定額的執行。
(三)與操作方法有關的因素
必須了解操作規程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進經驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能，勞動強度怎樣．操作是否需要指導等。
(四)與勞動力的配備與組織有關的因素
對于技術工人和普通工人的配備情況、分工協作情況，應進行了解和分析，以便發現勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。
(五)與工作地有關的因素
(六)與各種規章制度及其他有關的影響因素
1．要了解本企業的作息換班制度。
2．要了解勞動紀律的情況。
3．要了解工資及獎勵制度推行的效果。
4．應了解設備的修理制度。
5．對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理。
二、制定勞動定額的依據
1．技術依據。它包括生產條件，對工作地的供應服務和組織的狀況，操作者的技術水平、經驗和技能等。
2．經濟依據。它包括勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度、整個生產周期和產品總勞動量等。
3．心理生理依據。它包括勞動環境和生產條件對操作者的影響、工作時間的長度和休息時間的比重、勞動分工和協作的狀況等。
三、企業制定勞動定額的基本方法
（1）經驗估工法：根據過去的實踐經驗對產品勞動消耗量進行估定的一種方法。
優點：這種方法簡便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求。
缺點：容易受估工人員的水平和經驗的局限，出現定額偏高、偏低的現象，制定的勞動定額準確性較差，定額水平不易平衡。
（2）統計分析法：即根據過去生產的同類型產品、零件、工序的實耗工時或產量的原始記錄和統計資料，經過整理和分析，考慮今后企業的生產、技術、組織條件的變化，制定或修訂定額的方法。
（3）類推比較法：即以現有同類型產品的零件或工序的定額為依據，經過分析比較推算出另一種產品的零件和工序定額的方法。
優點：制定定額簡便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準確性。
缺點：需要制定一套典型定額標準。工作量比較大。另外，如果典型零件的選擇不適當和對影響勞動時間的因素考慮不充分，則會影響定額的質量。
（4）技術定額法：即通過對生產技術條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，采用分析計算或實地測定來制定定額的方法，是一種比較先進和科學的方法。
